连接时代 未来网络化商业模式解密

1 (p1): 导论
1 (p1-1): 上海—沈阳—杭州：出租车司机带来的启示
4 (p1-2): 连接思维，连接战略，连接商业
8 (p2): 第一章 进入连接时代
8 (p2-1): 1.1文明社会的三个阶段
11 (p2-2): 1.2非人性化：分工时代降维的代价
20 (p2-3): 1.3工业社会思维的局限
22 (p2-4): 1.4社区的回归
24 (p2-5): 1.5连接时代的大门刚刚开启
30 (p2-6): 1.6站在巨人的肩膀上：连接并非对分工的否定
37 (p3): 第二章 超越互联网的信息社会
37 (p3-1): 2.1基于互联网的4+2网络世界
42 (p3-2): 2.2物联网
46 (p3-3): 2.3服务网
49 (p3-4): 2.4使用网
53 (p3-5): 附录：水面之下真实存在的互联网
59 (p4): 第三章 大数据与连接
59 (p4-1): 3.1信息的三种形态
63 (p4-2): 3.2历史上的信息记录
66 (p4-3): 3.3信息记录大变革
72 (p4-4): 3.4大变革的表现特征
84 (p4-5): 3.5大数据的价值
89 (p5): 第四章 消费者授权与社会化消费者
89 (p5-1): 4.1传统经济链条中的消费者
92 (p5-2): 4.2传统媒体世界中的受众
96 (p5-3): 4.3开始觉醒的消费者
98 (p5-4): 4.4作为发标方的消费者：从CRM到PAM
108 (p5-5): 4.5消费者的系统端口是否愿意为你开放
113 (p5-6): 4.6社会化消费者与消费者智能
119 (p5-7): 附录：消费者在传统经济链条中的四种角色
124 (p6): 第五章 渠道变革与情景化前端
124 (p6-1): 5.1“渠道为王”受到很大的挑战
128 (p6-2): 5.2信息渠道的变革：新媒体，新新媒体，平台化媒体
134 (p6-3): 5.3销售渠道的变革
140 (p6-4): 5.4不再简单的渠道
148 (p6-5): 5.5渠道的未来竞争力：情景化前端（从终端到前端）
154 (p7): 第六章 企业组织变革与平台化竞争
154 (p7-1): 6.1从科层制到网络化
157 (p7-2): 6.2大数据对网络化组织的支撑
159 (p7-3): 6.3数据不能取代人工
162 (p7-4): 6.4个体的回报和价值
167 (p7-5): 6.5企业的资产和竞争力
171 (p7-6): 附录1：企业平台不是电商平台
172 (p7-7): 附录2：消费者导向与定制化
173 (p7-8): 附录3：网络化组织的五个原则
174 (p7-9): 附录4：企业组织变迁
176 (p7-10): 附录5：认识科层制
181 (p8): 第七章 连接性产品与四位一体的新商业模式
181 (p8-1): 7.1连接性产品：让连接无处不在
194 (p8-2): 7.2产品的分类与企业机会
200 (p8-3): 7.3四位一体的商业模式与交易的变革
205 (p8-4): 附录1：农业社会到工业社会：产品对自然界的依赖逐渐可控
208 (p8-5): 附录2：电子化产品：对人工依赖的减少
211 (p9): 第八章 连接的社会与人生
211 (p9-1): 8.1社会需要连接
214 (p9-2): 8.2社会公共服务需要连接
224 (p9-3): 8.3社会公共服务需要连接智能
230 (p9-4): 8.4连接的人生更丰富
233 (p9-5): 8.5让压缩的人生舒展开来
236 (p9-6): 8.6成熟的社会与人生
238 (p9-7): 8.7连接时代潜在的代价
244 (p10): 后记及致谢 我们都在赞叹苹果手机的工艺, 羡慕阿里巴巴的网上帝国, 感慨诺基亚的悲剧, 惋惜微软的一蹶不振, 但背后的原因是什么?现有的以及古典的经济学, 社会学, 组织管理学, 营销学等理论都无法做出有效地解释, 因为我们已经从分工时代发展到了连接时代